最好的配资官网新疆中泰启动全面风险管理体系建设项目

　　7月17日，新疆中泰召开全面风险管理体系建设项目启动会，会议介绍了项目意义、工作路径、管理架构、职责分工、成果输出等方面情况，深入剖析了新疆中泰当前面临的主要风险，系统对全面风险管理体系建设项目进行部署，确保新疆中泰各类风险得到及时识别、评估、监控和应对。新疆中泰党委书记、董事长王平洋参加会议并讲话。

　　“两年多来，新疆中泰在‘人治’转向‘法治’，构建‘依法合规市场化’的现代企业治理体系方面取得了一定进展，现在到了更加关键的时期。”会议指出，风险防控的本质在于企业内部治理体系建设的有效性和内部管理的规范性，不能因解决一个风险而刺破更大的风险。当前，新疆中泰正处于由被动应对风险向主动防控风险转型的关键期，全面风险管理体系建设既是应对挑战的有效措施，也是推动管控关口前移、巩固治理成效，实现“新中泰再出发”高质量发展的重要保障。

　　“风险不可怕，可怕的是对风险问题的麻木和风险意识的缺失，要真正找到新疆中泰风险防控的科学路径。”会议要求，要深刻认识全面风险管理体系建设的重要性与紧迫性，牢牢守住不发生系统性风险的底线。一是要持续加大风险防控投入，加强全员风险管理意识，强化风险管理文化建设，让每个人知悉企业风险，形成风险管理的思想自觉和行动自觉。二是要将风险管理贯穿于企业经营管理的每个环节，推动业务风控持续深度融合，将风控嵌入业务流程，落实“业务谁主管、风险谁防控”的主体责任意识，切实提高企业风险治理能力、预判能力，防范各类风险的发生。三是要创新工作路径，改革工作方法，聚焦本部门本单位具体风险，做到风险分类分级精准辨识，突破传统“事后应对”模式，用好先进“工具”和“方法”，防止“穿新鞋走老路”，推动风险防控常态化。

　　“我们每个人做每件事都要思考有没有风险，以及风险性有多大，要把风险管理提升到企业生命线的高度上去理解和开展工作，让业务开展和风险管理深度融合。”会议强调，风险管理是全员、全流程、全周期的工作，要形成从上到下的全面风险管理体系，打破部门边界形成合力，主动靠前梳理制度体系、业务流程中存在的风险漏洞，按照轻重缓急有序推进制度建设，推动治理体系“边建边改、动态优化”，形成工作闭环。要借助本次全面风险管理体系建设项目，认真学习内化风控知识，做到把专业风控知识理论“引进来、接得住、用得好”，切实将风险防控的理念、机制贯穿到企业治理工作的方方面面中，不断增强整体风险防控意识，提升风险防控水平，开启新疆中泰现代化治理的新篇章。

　　新疆中泰领导马文郁等班子成员最好的配资官网，外部董事，自治区纪委监委驻中泰纪检组、各职能部室、各所属公司有关负责人以及项目组成员参加会议。

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